Кроме того, вклад заводчан отмечен на городском уровне - в 2023 году предприятие стало победителем конкурса по благоустройству в рамках весеннего марафона по санитарной очистке, озеленению и благоустройству города Новокуйбышевска.
АО "ННК" - дочернее общество компании "Роснефть" - постоянно участвует в экологических акциях и проектах, ведь привлечение внимания к вопросам ответственного отношения к природным ресурсам - одно из приоритетных направлений деятельности компании "Роснефть".
В этом году сотрудники компании вновь присоединились к эколого-благотворительному проекту "Добрые крышечки". Его участники собирают пластиковые крышечки и сдают в пункты приема. Затем крупная партия бытовых отходов отправляется на завод по переработке пластика. За первую половину 2023 года они собрали более 11 тысяч полимерных крышек. Это больше 55 кг материала, что на 20 % выше результата сбора пластикового сырья в 2022 году. Отправляя крышки на переработку, участники акции способствуют снижению доли отходов, направляемых на полигоны, а значит, сохранению природных ресурсов. Кроме того, вырученные от переработки средства направляются через благотворительный фонд детям, нуждающимся в помощи.
В другой экологической акции вместе с нефтехимиками поучаствовали воспитанники образовательного учреждения для детей, оказавшихся в сложной жизненной ситуации в городе Чапаевске. Вместе они разбили красивый цветник на территории центра и высадили более 500 петуний. После "цветочно-полевых" работ для детей были организованы экологический урок и мастер-класс по изготовлению поделок из природного материала. В качестве основы использовали срезы спиленных деревьев, выброшенных после новогодних праздников и с началом сезонных работ. Таким образом, ни одно дерево не пострадало, напротив, в руках детей они обрели новую жизнь.
"Роснефть" только в 2022 году инвестировала в экологическое направление порядка 57 млрд рублей. За успешную и активную реализацию экологических мероприятий дочерние общества компании неоднократно получали высокую общественную оценку.
