В сессии приняли участие: президент РПЛ Александр Алаев, генеральный секретарь РФС Максим Митрофанов, генеральный продюсер "Матч ТВ" Александр Тащин, генеральный директор ЦСКА Роман Бабаев, заместитель председателя правления – исполнительный директор "Зенита" Максим Погорелов и генеральный директор "Локомотива" Владимир Леонченко. С приветственным словом к футбольной индустрии обратился министр спорта Российской Федерации Михаил Дегтярев.
- Стратегия развития РПЛ закладывает цели, задачи и конкретные инициативы по всем ключевым направлениям деятельности лиги. В общей сложности это более 650 проектов, шагов и целевых действий. Я горжусь тем, как сделана наша стратегия. Впервые в истории лиги этот документ готовили совместно лига и клубы. Мы успешно объединили нашу экспертизу, в процесс были вовлечены более 60 лучших экспертов из всех клубов, - сказал президент РПЛ Александр Алаев.
В центре внимания лиги всегда находится спортивный продукт – высококонкурентный чемпионат, востребованный у широкой аудитории. В целях его развития стратегия разделена на четыре ключевых направления.
Развитие субъектности
Как подчеркнул Александр Алаев, цель РПЛ – чтобы мнение клубов и лиги было значимо при обсуждении регулирования всех областей, которые влияют на совершенствование профессионального футбола.
- Мы встроены в систему УЕФА и ФИФА, плотно взаимодействуем с РФС и Минспорта – и совместно нацелены на всестороннее развитие футбола. В коммуникациях с регуляторами РПЛ должна выступать как полноправный субъект спорта, представляющий интересы 16 крупнейших и лучших клубов России. Объединяя их экспертизу, мы представляем общую позицию индустрии и нацелены на создание лучших условий для развития.
Взаимодействие с аудиторией
- Наша задача – расширение и объединение аудитории, трансформация РПЛ из просто главного футбольного соревнования в премиальный спортивно-развлекательный бренд, интересный максимально широкой аудитории, а не только футбольной. Для этого требуется система отлаженных взаимодействий с сообществом как офлайн, так и онлайн, создание качественных информационно-развлекательных сервисов, – отметил Александр Алаев.
РПЛ ставит целью повышение средней посещаемости до 18 000 человек на игре к 2030 году. В последние сезоны лига добилась устойчивого роста показателей: в чемпионате 2025/26 на игры приходят в среднем почти 14 000 человек, прирост по сравнению с таким же отрезком сезона 2024/25 – 20 %.
Увеличение доходов
- В действующем контрактном цикле РПЛ распределяет между клубами почти в пять раз больше денег, чем в прошлом. Это значимый успех администрации лиги и клубов. Держать такие темпы прироста постоянно невозможно, но лига нацелена на дальнейшее увеличение доходов. Мы хотим укреплять действующие партнерства, повышать эффективность, выходить на новые перспективные рынки и искать новые способы монетизации – например, создавать дополнительные события и контент, стать лидером в российском спорте по монетизации лицензионных продуктов, - сказал Алаев.
Новые технологии
- Мы живем в эпоху новых технологий, и лига должна соответствовать вызовам времени по всем направлениям своей деятельности, - подчеркнул Александр Алаев.
Он добавил, что в технологическом блоке стратегии речь идет про сервисы для болельщиков, цифровые операционные решения, развитие компетенций для улучшения трансляций, технологии VAR и т. д. Каждое соприкосновение с технологиями РПЛ должно быть быстрым, удобным и понятным.
- Для достижения целевых ориентиров мы должны работать каждый день – рука об руку с клубами и партнерами, которые нас поддерживают. Я уверен, что мы справимся, потому что Российская премьер-лига – это целый мир, объединяющий неравнодушных людей: болельщиков, игроков, тренеров, менеджеров. И мы обязательно сделаем мир РПЛ лучше, - подытожил президент РПЛ.
