Кто-то скажет: "Да повезло ей, просто место удобное: рядом два города, люди состоятельные живут, вот все и развивается". Но сами по себе ресурсы ничего не решают. Нужно объединить людей, помочь им раскрыться и придать их усилиям правильный вектор. О том, как это удается, рассказала глава сельского поселения Воскресенка Людмила Рейн.
Неслучайная случайность
- Вы по образованию учитель. Как получилось, что стали главой муниципалитета?
- Первое мое место работы - инспекция по делам несовершеннолетних Самарского района. Пришла туда сразу после Куйбышевского пединститута. Хотелось испытать себя, но я быстро убедилась, что эта очень жесткая работа не по мне. Прокурор Самарского района Тамара Кондрикова подсказала: в Воскресенке, в совхозе "Молодая гвардия", нужен учитель немецкого языка. А это как раз моя специальность - и я поехала. Как молодой специалист сразу получила жилье.
Родилась я в Куйбышеве, но выросла в Черноречье. Семь поколений моей семьи жили там, да и сейчас много родственников живут. Поэтому сельская жизнь мне знакома хорошо. Работала в школе, учила детей немецкому. Потом все больше стал востребован английский, и я организовала частные курсы. Очень помогло то, что в педагогическом нам кроме основной специальности преподавали сестринское дело. Я арендовала помещение в детском саду, до обеда работала там старшей медсестрой, а после обеда вела три группы английского языка, 27 учеников.
Мне всегда было интересно общаться с людьми, что-то организовывать. Будучи в отпуске по уходу за ребенком, объединила соседей, чтобы построить детскую площадку. Бывший директор совхоза "Молодая гвардия", а тогда уже глава сельсовета Алексей Ненахов, взял это на заметку и в июне 2003-го предложил мне работу в муниципалитете - заместителем главы поселения.
- И он стал вашим наставником на муниципальной службе?
- Да. Сейчас его уже нет с нами, но я до сих пор помню его "школу молодого бойца". Он наставлял, объяснял, ставил какие-то невыполнимые задачи. Было очень тяжело, временами даже думала: зачем я здесь? Но все равно справлялась. И в итоге с октября 2010 года я - глава сельского поселения Воскресенка.
- Среди руководителей муниципалитетов подавляющее большинство - мужчины. Вам решать рабочие вопросы в таком кругу проще или сложнее?
- Мой опыт показывает: благодаря эмоциональному контакту женщине многие рабочие вопросы решить проще. Главное - всегда быть в позитивном настроении, ведь все зависит от наших мыслей. Я уверена: невыполнимых задач нет, есть только желание решать их или не решать. А возможности всегда находятся.
Объединяя людей
- Кто ваша опора в повседневной работе главы поселения?
- Текущая деятельность - на сотрудниках администрации. А вот связь с жителями - это депутатский корпус, 10 наших депутатов. У каждого - своя инициативная группа, несколько добровольных помощников. Это отличная обратная связь, и нам не надо ничего выдумывать. Все планы, все программы выстраиваем по пожеланиям жителей.
Большое подспорье - старшие по многоквартирным домам, это еще 30 человек. 18 февраля все они участвовали в видеоконференции "На связи с губернатором". Это тоже эффективный канал связи с жителями поселения.
Ну и, конечно, социальные сети. Администрация представлена и "ВКонтакте", и в Twitter, и в Instagram. В споры, которых в соцсетях обычно очень много, мы не ввязываемся. Выкладываем информацию о прошедших мероприятиях, о том, что делаем по национальным проектам, о планах развития. Отслеживаем критику, конструктивные замечания, предложения людей.
Вообще от критики мы не бегаем. Лично у меня жизненный лозунг такой: "Довольные - расслабляют, недовольные - стимулируют".
- Какие вопросы приходится решать?
- В сельское поселение входят четыре населенных пункта: село Воскресенка, поселки Журавли, Зелененький и Молодогвардейский. Всего около 4 тысяч жителей. Мы подсчитали: администрация обязана вести работу по 115 направлениям. Это то, что закреплено в уставе. Все приоритеты определяем вместе с жителями - через депутатский корпус.
Вместе с Волжским районом наше поселение участвует в 10 нацпроектах из 12, но ключевые направления - это дорожное строительство и благоустройство территорий. У нас большая протяженность дорог - 127 километров, из них внутри поселений 65. Сейчас 56 процентов дорожной сети заасфальтировано, в том числе в прошлом году делали твердое покрытие в Воскресенке по улице Садовой, в поселках Журавли и Зелененький.
Очень тесно взаимодействуем с главой района Евгением Макридиным, без его поддержки многие наши инициативы не были бы реализованы. Вот в прошлом году при общем финансировании в районе на 160 миллионов рублей десятую часть от этой суммы направили на наше поселение. За год благоустроили придомовые территории у 11 многоквартирных домов, построили две универсальные спортивные площадки.
Наладили сотрудничество с Фондом капитального ремонта. Все наши 63 многоквартирных дома попали в программу по капремонту до 2025 года. За последние годы отремонтировали больше двух десятков жилых домов, а в плане на нынешний год - еще 10. Подрядчики уже выбраны.
- Бизнес помогает поселению?
- Это наша опора. С предпринимателями у нас очень теплые, человеческие отношения. Мы очень благодарны за повседневную заботу - за содействие в расчистке дорог и за спонсорскую помощь.
Группа компаний "Древо", "Эмульсионные технологии", "Керамзит текнолоджи", Асфальтобетонный завод № 1, "Восток ойл" - на них мы опираемся. Пришла компания "ВЕГ", сразу взяли "под крыло" школу и храм. Чистят дорожную сеть.
Наши главные меценаты - Андрей Вейс, Вячеслав Куми, Сергей Гладков, Николай Чудаев, он как раз родом из Воскресенки. Он очень помог с ремонтом школы, нашего храма, памятника погибшим воинам. А ремонт Дома культуры села Воскресенка - это просто шедевр. Наш ДК - один из самых инновационных не только в Волжском районе, но и в губернии. Мы дважды побеждали в конкурсе на лучшее культурно-досуговое учреждение Самарской области - в 2015 и в 2020 годах. Три из 12 творческих коллективов у нас имеют почетные звания.
Моя команда
- Как вы формируете свою команду?
- Я приглашаю лучших. Все сотрудники администрации - с высшим образованием. Но они не просто настоящие специалисты, они еще и очень ответственные люди. Много раз убеждалась: если поручение дано - оно будет исполнено. Это дорогого стоит.
- Вы с большим уважением говорили о своих наставниках. Возможно, через несколько лет кто-то из ваших коллег будет так же рассказывать о вас…
- Да, тема наставничества мне очень интересна - и как учителю, и как руководителю муниципалитета. Мы ведь формируем кадровый резерв, и меня в свое время тоже включали в него, когда в 2013 году я победила в конкурсе "Хозяйка села".
Нам нужно создавать моральные и финансовые стимулы, чтобы заинтересовать специалистов становиться наставниками. Я и сама стараюсь реализовывать свои наработки. Недавно приняла на работу руководителя МУПа - без опыта руководящей работы, на испытательный срок. И не ошиблась. Его усилиями у поселения появилось семь новых артезианских скважин, пять из них - в селе Воскресенка. Они заменили волжскую воду, которая была низкого качества. Вот такой руководитель, а ему всего 25 лет.
- Подбирая сотрудников, кому отдаете предпочтение - женщинам или мужчинам?
- Знаете, когда главой Волжского района был Александр Адамов, он частенько шутил: "Там, где трудно, там мужчины. А где очень трудно, там женщины".
На самом деле все зависит от характера работы. Конечно, без надежного мужского плеча нам не обойтись. Вот в нашем муниципальном предприятии трудятся в основном мужчины. Вопросами гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций у нас занимается подполковник в отставке, бывший афганец. Спортивное направление - тоже мужская сфера деятельности. А вот вся номенклатурная, бумажная работа - на плечах женщин.
- Что, на ваш взгляд, главный фактор успеха в работе? К чему надо стремиться?
- Надо видеть в людях в первую очередь только хорошее. Концентрировать свою энергию только на хорошем, потому что лишь позитивная энергия несет в себе созидательное начало.
Я хочу пожелать процветания нашему поселению и, самое главное, - жизнелюбия.
