На самарском металлургическом предприятии выстроена система наставничества

В этом году, объявленном в России Годом педагога и наставника, на предприятиях региона особое внимание уделяют обучению молодых специалистов. Мастера передают свой опыт и знания новичкам, воспитывая кадры с учетом особенностей производства.

Фото: Дмитрий Бурлаков

Фото: Дмитрий Бурлаков

Оператор-стажер линии лакирования Дмитрий Ряховский устроился на Самарский металлургический завод в октябре этого года. Раньше он работал столяром на другом производстве, но занятость была связана с частыми командировками.

Металлургический завод привлек удобным графиком, что позволяет находить время на хобби, в том числе футбол.

- Сейчас я прохожу курс обучения под руководством наставника Олега Станиславовича Алексина, - рассказывает новичок. - Документацию и теорию осваиваю самостоятельно, а практику - с опытным сотрудником. Успел ознакомиться с основными узлами производственной линии, правилами ввода параметров в компьютер, осваиваю контроль качества полосы на выходе. По окончании обучения пройду аттестацию и буду работать самостоятельно, но без наставника такой объем знаний и навыков освоить было бы практически невозможно, - уверен молодой заводчанин.
По словам Ряховского, сотруднику на этом рабочем месте необходима выносливость, так как смена длится 12 часов, а также внимательность и сосредоточенность, поскольку работа идет на сложном оборудовании.
- Отрадно, что ребята к нам приходят целеустремленные, стараются вникнуть в тонкости профессии, - отмечает Олег Алексин. - Мы как опытные специалисты передаем им опыт и знания, чтобы они быстрее освоились в коллективе, чтобы качество нашей продукции было на высоте. Стать учеником можно без опыта работы, главное - желание освоить профессию и работать с отдачей.
Сам Алексин пришел на предприятие в 1994 году. По его словам, кроме обучения новичков, наставники помогают пройти повышение квалификации и сотрудникам со стажем.

На заводе действуют специальные учебные программы в рамках наставничества. Первая из них связана с передачей уникальных знаний. Ее цель – замена сотрудников старшего поколения молодыми талантами. Это позволяет сохранить знания и опыт в компании. Вторая программа – это классическое наставничество, когда любого нового сотрудника закрепляют за высококвалифицированным мастером, который помогает ему освоить профессию.

Сейчас на предприятии трудятся около трех тысяч человек и открыто более 100 вакансий. Высока потребность в специалистах рабочих профессий. Нужны прессовщики на гидропрессы, электромонтеры по ремонту электрооборудования, слесари-ремонтники, резчики металла, операторы постов управления. Даже если человек не имеет профессии, его обучат с нуля, говорят на заводе. Во время обучения сотрудники получают зарплату. Содержание учебных программ, набор дисциплин и срок обучения зависят от конкретной профессии. После обучения каждый сотрудник проходит аттестацию, в ходе которой квалификационная комиссия проверяет теоретические знания и практические навыки.

Материал по теме

Полная версия